Fondateur
Frédéric Ribes
25 ans de projets digitaux, 8 ans d'accompagnement PME. Méthode > outil, diagnostic > course en avant.
Stratégie IA · Comités exécutifs · 250+ salariés
Penser l'entreprise
à l'ère de l'intelligence.
Pour les dirigeants et comités exécutifs : cadrage stratégique IA, transformation managériale, acculturation des équipes, éthique de l'algorithme. Nous accompagnons les organisations qui choisissent de penser avant d'agir.
+40
dirigeants accompagnés
+1000
personnes formées
8 ans
d'expérience terrain
Cadrage
Un échange stratégique en amont du débat
Avant les choix d'outils, avant les budgets, avant les comités projets — une heure pour poser ce que l'IA change vraiment dans votre stratégie, votre organisation, votre culture.
- Analyse de la maturité IA de votre organisation
- Identification des 4-5 enjeux stratégiques propres à votre secteur
- Cadrage de la posture du dirigeant face à l'IA
- Préparation des questions à poser en comité exécutif
- Repartez avec une grille de décision, pas un PowerPoint
Leviers stratégiques
Quatre questions à trancher en C-Level
Les vraies questions IA ne sont pas techniques. Ce sont des questions de gouvernance, de culture, de modèle d'affaires. Voici les quatre qui structurent l'entreprise augmentée.
- Quelle gouvernance IA dans le comité de direction ?
- Quel partage de la valeur entre humain et machine ?
- Quelle posture éthique face aux usages clients ?
- Quelle transformation managériale pour les middle managers ?
- Ces questions précèdent les choix d'outils, pas l'inverse
Éthique
L'éthique algorithmique, pas comme posture
Dans une économie où l'algorithme décide de plus en plus, les organisations qui réfléchissent leurs choix éthiques en amont prennent une avance durable. Nous travaillons ce sujet en profondeur.
- Cartographie des biais dans vos process IA actuels et futurs
- Charte d'usage IA co-construite avec les équipes
- Audit RGPD + AI Act de votre système d'information
- Gouvernance des modèles : qui valide, qui supervise, qui audite
- Pas une posture marketing — un cadre opérationnel
Trajectoire
Un chemin de transformation sur 24 mois
L'entreprise augmentée n'est pas un projet, c'est un chemin. Nos missions structurent ce chemin sur 24 mois avec des paliers de gouvernance et d'acculturation.
- Phase 1 (3 mois) : cadrage stratégique + charte IA + COMEX aligné
- Phase 2 (6 mois) : acculturation managers + 2-3 cas pilotes
- Phase 3 (6 mois) : déploiement structuré + mesure de la transformation culturelle
- Phase 4 (continu) : avantage concurrentiel durable + audits annuels
- Indicateurs : maturité IA org + adoption + ROI + impact culturel
Nos engagements
Quatre principes non négociables
Ce que vous obtenez avec nous, et ce que vous n'obtiendrez jamais.
Conseil sans agenda caché
Notre seul revenu vient de votre temps facturé. Pas de mission gonflée, pas d'outil imposé pour la marge.
Liberté à la fin
Vous repartez avec la capacité de continuer sans nous. Pas de dépendance technique.
Données protégées
Cybersécurité dans le scope dès le J0, RGPD intégré, options on-premise quand pertinent.
ROI mesurable
Pas de KPI vanity. Temps gagné chiffré, € économisés mesurés, cas d'usage validés.
À propos de l'équipe
Un duo resserré + un réseau d'experts
Vous travaillez avec un noyau direct — Frédéric et Jessica — épaulé selon votre mission par un réseau d'experts indépendants (sécurité, intégration, déploiement métier). Pas d'usine, pas de junior parachuté.
Co-pilote stratégique
Jessica Vuotto-Masse
Communication, identité visuelle. Le filtre éditorial et humain de chaque mission.
Réseau
Experts indépendants
Sécurité, intégration CRM/ERP, RGPD, formation sectorielle. Mobilisés au cas par cas selon votre mission.
Pour aller plus loin
Notre article de référence
Format long ~1 750 mots : sources, tableaux comparatifs, retours terrain.
Lire l'article completDémarrons par un échange
60 minutes pour évaluer votre situation et décider ensemble si on est faits pour travailler. Sans engagement.